QUELQUES RÉALISATIONS de B&P et de son Consultant Principal
PETRO IVOIRE : PROJET SHIFT
Projet 1 : Mise en Place du Système de Management d’Hygiène, Sécurité et Environnement (SMHSE) selon les normes ISO 45001 et 14001 avec Simulation de situation d’Urgence Siège (Validation de Plan d’Urgence Siège)
Projet 2 : Extension du Système de Management Hygiène, Sécurité et Environnement aux Sites Opérationnels d’Exploitations (20 Station Services) avec simulation de situation d’Urgence (Validation du Plan d’Urgence local)
Projet 3 : Trois (3) Team building à l’Échelle de l’entreprise environ 120 personnes pour le développement de la Cohésion d’Équipe et l’intelligence Collective :
- Team Building 1 : L’Amélioration continue : en Tout et par Tous en 2019
- Team Building 2 : Ma Relation à la Sécurité en entreprise en 2020
- Team Building 3 : Orientation, Satisfaction et Expérience Client en 2021
ORANGE CÔTE D'IVOIRE : Projet OZ Amélioration Continue
Projet OZ Amélioration Continue : Formation d’environ 1 400 Managers et Agents sur la Résolution de Problèmes en mode Intelligence Collective, Suivi d’ateliers de Coaching d’Équipes Transverses.
SWEDD, BANQUE MONDIALE et Ministère de la Solidarité et de la Lutte contre la Pauvreté (MSLP)
Élaboration de la Cartographie des Opportunités d’Emplois Innovants, Durables et Adéquats pour les jeunes Femmes des zones rurales en fonction des localités.
PROGRAMME DE PROTECTION DES ENFANTS ET ADOLESCENTS VULNERABLES (PPEAV) du Ministère de la Femme, de la Famille et de l’Enfant (MFFE)
Élaboration de Stratégie Nationale de Protection des Enfants et Adolescents Vulnérables (SNPEAV) – Restitution et Validation en atelier avec le Ministère de la Femme, de la Famille et de l’Enfant (MFFE), l’ONU et l’UNICEF.
NSIA VIE ASSURANCES : Projet d’Excellence Opérationnelle (PHOENIX)
- Phase 0 : Évaluation suivant les Critères d’Excellence Opérationnelle
- Chantier 1 : Rénovation du Système de Management de la Qualité Certifié ISO
- Chantier 2 : Leadership Agile et Innovation Managériale (En cours)
CERAP – Université Jésuite
- Business Coaching (3 ans et demi) et Formation des Entrepreneurs d’Impacts du Programme MBA Entrepreneuriat et Développement Durable en partenariat avec ALTIS E4IMPACT Business School de l’Université Catholique de Milan.
- Contribution à la Formalisation des Curricula des Filières de Licences et Masters du département de Sciences Économiques et Gestion
- Renforcement des Capacités des Professionnels en Management des Projets
- Enseignement dans le cadre de Vacation : en Projets, Stratégie et Management
CHAMBRE EUROPEENNE DE COMMERCE (EUROCHAM)
Collaboration pour la Formation en Leadership et Management
Quelques thèmes Animés :
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- Manager son équipe de Managers pour TOP Management (DG et Directeurs Opérationnels)
- Management des Priorités : Objectifs, Organisation et Gestion du Temps
- Assertivité Managériale et Force de Conviction
- Managers de Proximité : Rôle, Méthode et Outils
- Management de la Démotivation et de la Motivation du Personnel
CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE COTE D’IVOIRE (CCI-CI)
Consultant Formateur en Leadership, Management des Projets, Management des Équipes.
BIOCARE
Démarche Stratégique Complet (Séminaire Stratégique) – Élaboration de la Stratégie (Plan Stratégique et Plan d’Actions Opérationnelles)
SOLIBRA et FONDATION PIERRE CASTEL (PRIX PIERRE CASTEL pour Agri-preneurs)
- Comité Technique (Formalisation des Critères et Supports d’Évaluation des Projets Entrepreneuriaux)
- Business Coaching et Formation des Entrepreneurs en vue de la compétition pour le prix Castel, Visites Terrain des projets